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不是頂讓，也不是遷移通知，應該就真的這樣直接結束了。我跟太太兩個人有點小驚訝。
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其實，我們是很希望他們可以順利營業，因為偶而想耍賴不煮，想吃炒飯、菜頭湯的時候，步行就能吃到。
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店老闆是一對師徒，從原先的素食餐廳出來開業，想要有更多的可能性，但結業的如此快速，應該是真的遇到不可抗力的因素。
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老婆說：難道是因為店租？
我說：那就要看他們自己要結業的是理由還是原因？如果說是店租，那為何隔壁涼水、早餐店還繼續？
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要說店租的話，那也是最後一根稻草，絕對不是最重要的關鍵核心，而是在市場定位、產品、定價等，有沒有讓整家店營運撐起應有的獲利。
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希望這對師徒，只是因為某件不可抗拒的原因，只好先歇業，不管未來會不會再合體開店，各自可以從這過程中真的獲取到是經驗值，而不是經歷值。
我是分格線 當一個專案或是事件到某一個階段進行復盤時，先別急者檢討沒做好或是失敗的環節，因為很可能就會進入到『受害者情結』，慢慢的就會將錯歸咎在別人、環境....尤其是在對話這件事情上。
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可以依照四個問題來做提問：
這次事件看到什麼？這次事件中覺得做的很棒的三件事情是？這次事件中覺得可以做得更好的三件事情是？如果同樣的事件再一次，覺得有哪些事情要做？哪些事情不做？.
在人生前進的道路上，我們都會觸發某個一關卡，或是有一場對話，而怎麼讓這復盤是真的有意義、有品質，關鍵不是錯在哪裡？而是透過這件事讓我們成長、獲得、可以更好！
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